企業(yè)管理思想：以人為本，科學(xué)管理

企業(yè)人才觀：尊重人才，培養(yǎng)人才，重用人才

核心理念：讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位、有待遇。唯才是舉，真才必用。

         一、德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊螅瑘?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人。

         二、“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，只要干得好，干得出色，業(yè)績突出，就委以重任。使得一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

         三、優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

         四、“因人而宜，量才適用”的原則。在人才使用上，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。 

         五、“雙贏”的原則，建立具有特色文化的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓員工的獨(dú)立人格、個人尊嚴(yán)、人身權(quán)利得到充分尊重，并能經(jīng)常感受到來自企業(yè)大家庭的理解、關(guān)懷和幫助，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生真切的認(rèn)同感、安全感、歸屬感，使個人與企業(yè)共同發(fā)展。